省委“新春第一会”召开后，全省卫生健康系统各单位坚持把学习好、领会好、落实好会议精神作为重要政治任务，紧密结合本单位实际，以更高站位、更广视野、更大格局认真谋划推进卫生健康领域“三支队伍”建设的方法和路径，努力为推动省域卫生健康现代化走前列作示范提供有力人才保障。“健康浙江”开辟了“‘三支队伍’建设”专栏，陆续刊发部分市、县卫生健康委（局）和部分省、市、县三级公立医院如何结合自身特点，牢固树立“大人才观”，找准打造卫生健康人才高地切入点和努力方向的做法。

今天一起来看湖州吴兴区卫生健康局的做法～

湖州吴兴区卫生健康局在推进“三支队伍”建设工作中，坚持把加强干部队伍和专业人才队伍建设作为推动卫生健康事业高质量发展的有力抓手，借力吴兴深化“市区一体”发展有利契机，谋划实施“头雁”强能、“雏雁”育苗、“群雁”激励等“三项行动”，畅通上下联动培育平台，确保“升级版”人才政策落地见效，奋力锻造坚强有力卫健铁军，为谱写卫生健康现代化新篇章提供智力支持和人才支撑。

一 实施“头雁”强能行动，锻造高素质干部人才队伍

充分发挥绩效杠杆作用，制定实施《实干争先积分制考核管理办法》，以季度赛马和年度评优形式，聚焦实效实绩，施行多维评议，结果充分运用到干部培养选拔、晋升职级中，营造比学赶超浓厚氛围。创设“半月谈”学习制度，围绕政治理论学习、医疗卫生资源配置、医疗服务模式创新、综合医改协同治理等方面进行深入研究实践，着力提升“头雁”高质量发展思维能力。今年以来，举办基层党组织书记读书班1期，“半月谈”学习5期，组织19家医疗卫生单位领导班子开展专题研讨活动2次。

二 实施“雏雁”育苗行动，培育高技术青年专家队

实施年轻干部“双十百千”计划，建立百名“85后”“92后”优秀年轻干部人才库，实行“一人一档”跟踪管理，每四个月选派一批人才参与专班中心工作，召开座谈会分享经验，完善上挂锻炼机制，形成人才培育完整链条。开展“育苗强基”行动，遴选年轻医院干部和优秀中层干部跨单位交流，推动“内部轮岗小循环、外部交流大循环”，充分做到人岗适配、激发人才干事创业积极性。依托城市健联体建设，完善集团总院专家团队下沉服务机制，充分发挥导师“传帮带”作用，强化急救、儿科、口腔、康复和中医药等服务能力，全面提升基层卫生人员整体素质。目前集团总院103名专家、29个专家医疗团队下沉到基层医疗单位，基层医务人员到集团总院脱产进修40人。

三 实施“群雁”激励行动，壮大高素养医疗卫生队伍

面向全国引进的高层次、紧缺型人才，出台《吴兴区名医引进补助办法》，增强名医人才服务效能和辐射带动力。面向本土人才，出台高级职称工资外津补贴和科研学术、技能比赛奖励政策，提升本土人才获得感。通过定向委培、现场择优和公开招聘等多种形式开展优秀大学毕业生招聘工作，出台激励支持政策，不断做大做深人才“蓄水池”。在全区事业编制总量紧缺形势下，积极争取65个区级医院事业单位报备员额编制，用于基层卫生人才定向培养生招录，同时，在不突破基层医疗卫生机构事业编制总量前提下，以招聘编外人员的方式补足基层工作人员岗位空缺。今年以来，成功引进名医人才3名，招引医疗卫生人才100余名，博士研究生、硕士研究生数量实现新突破。