省委“新春第一会”召开后，全省卫生健康系统各单位坚持把学习好、领会好、落实好会议精神作为重要政治任务，紧密结合本单位实际，以更高站位、更广视野、更大格局认真谋划推进卫生健康领域“三支队伍”建设的方法和路径，努力为推动省域卫生健康现代化走前列作示范提供有力人才保障。“健康浙江”开辟了“‘三支队伍’建设”专栏，陆续刊发部分市、县卫生健康委（局）和部分省、市、县三级公立医院如何结合自身特点，牢固树立“大人才观”，找准打造卫生健康人才高地切入点和努力方向的做法。

今天一起来看苍南县卫生健康局的做法～

苍南县卫生健康局认真学习贯彻省委“新春第一会”精神，深入践行“人才兴医、人才强卫”理念，大力推动人事人才体制机制改革，系统建强“三支队伍”，加速构建具有苍南标识度的卫生健康人才发展体系，推动县域卫生健康事业高质量发展。

一 聚焦“县医崛起”，推进高水平专业人才队伍建设

实施医学人才引聚行动。成立1亿元“苍南县乡贤助医基金会”用于高端医学人才引进，面向海内外发布年薪高达200万元的引才公告，吸引多名市级及以上领军人才报名；成立“招贤团”赴多省市开展校招，今年以来共签订就业协议92人，其中硕、博研究生31人，招聘人数、学历层次均创历史新高。实施乡贤名医借力行动。举办乡贤名医联谊活动及主题论坛，吸引9个名医工作室落户，推动形成“以才引才”合力；建立乡贤名医导师制，首批遴选11名优秀医疗卫生青年骨干与乡贤名医“一对一”跟师研修。实施校地合作共建行动。依托温州医科大学资源，开设在职研究生班、建立规培基层实践基地、共享实验室资源等，促进医疗服务能力和科研能力“双提升”。

二 围绕“改革强基”，推进组合型基层人才队伍建设

“县管乡用”建乡镇全科人才队伍。首创“县管乡用”全科医生培养模式，定向培养生毕业后人事关系挂靠县全科医生培训管理中心，经3年规培合格后，由县卫健局统筹分配到下属乡镇医疗机构工作；出台考研定向生延缓履约机制，允许签订补充协议后延缓三年履约并给予编制预留，毕业回归后给予相应人才待遇，着力破解定向生违约难题。“乡聘村用”强村级卫生网络末梢。创新基层“中医师承”培养模式，选派大学生赴浙江中医药大学开展跟师学习，培养对象编制挂靠属地乡镇卫生院，工作定岗在辖区政府办村卫生室，以严进严出、属地管理、编制保障实现“家门口”育才。“县聘乡用”补基层人才短期缺口。以省级基层卫生人才改革试点为契机，坚持通过“上修下沉”“对流培养”“编制统筹”深化医共体人力统筹一盘棋，建立单位和个人“双考核双监督”机制，确保百名县级医院医师刚性下沉，推动优质资源直达基层，助力乡镇卫生院打造“一院一品”特色专科。组建双向转诊指导员队伍，搭建上下转诊绿色通道，推动分级诊疗实施。

三 着眼“综合保障”，推进稳定型医卫人才队伍建设

建强机制用人才。建立以事察人、以事找人、以事用人干部管理机制，将考核结果运用到干部管理、培养、选拔全过程；建立跨单位跨领域交流锻炼机制，重点岗位定期交流，充分激发干部人才干事创业积极性和创造性。基金保障留人才。提留卫生健康事业发展基金，用于人才进修、学历提升、科研创新等；成立500万元“健康守门人”专项基金，用于基层全科医生特岗补助；推进乡镇卫生院补偿机制改革，部分特困、山区乡镇服务当量系数提高到2.8，有效提升基层对人才的吸引力。优化环境护人才。建立局院两级领导联系人才机制，前移服务关口，解决岗位聘用、家属就业、子女教育等“关键小事”，解决人才后顾之忧；将下沉医师、全科医师安排在重点岗位，实现“人尽其才”，营造人才为本、尊重人才、善待人才良好氛围。