省委“新春第一会”召开后，全省卫生健康系统各单位坚持把学习好、领会好、落实好会议精神作为重要政治任务，紧密结合本单位实际，以更高站位、更广视野、更大格局认真谋划推进卫生健康领域“三支队伍”建设的方法和路径，努力为推动省域卫生健康现代化走前列作示范提供有力人才保障。“健康浙江”开辟了“‘三支队伍’建设”专栏，陆续刊发部分市、县卫生健康委（局）和部分省、市、县三级公立医院如何结合自身特点，牢固树立“大人才观”，找准打造卫生健康人才高地切入点和努力方向的做法。

今天一起来看台州市卫生健康委的做法～

台州市卫生健康委深入学习贯彻省委“新春第一会”精神，始终把人才作为支撑卫生健康事业高质量发展的“第一资源”，坚定不移实施“人才强卫”战略，创新人才引育模式，迭代人才服务体系，激活卫健人才引擎，为台州卫生健康领域高质量现代化发展注入澎湃动能。

一 完善体制机制，夯实人才工作“硬支撑”

高位推动强保障。坚持把人才工作摆在首位、融合推动，构建党管人才工作体系，落实党委书记抓人才工作制度，实行人才工作目标责任制，压实“一把手”抓“第一资源”责任。紧贴卫生领域人才需求特点，研究出台卫生行业特殊人才、急需紧缺人才专项招引政策，着力提高卫生健康高层次人才招引精准性。改革创新优机制。深入推进卫生健康领域人才发展体制机制集成改革，围绕重点领域制定人才引育计划，探索“高校+医院”深度合作培养模式，建立“需求、智力、服务”三张清单，实现急需紧缺人才在全国范围内精准对接，加速各类人才集聚。多跨协同聚合力。建立健全市、县、医院三级人才工作例会制度，主动对接组织、人社等部门，形成科学有效的人才工作运行机制、决策机制、协调机制和落实机制，凝聚人才引育合力，有效提升人才工作质效。

二 绘制人才地图，构筑人才引进“强磁场”

绘好“藏亲图”，全景展现本地人才。全面精准汇总全市卫生健康领域符合高层次人才的基础信息，建立本地人才信息库，按照单位、人才类别、学历等不同维度展现全市卫生人才现状。绘好“寻亲图”，精准引回外地人才。充分利用乡贤资源，广泛征集台州籍和有意向与台州医疗卫生机构合作交流的医学高层次人才信息，逐步深化与市外台州籍高层次医学人才合作交流，采取“一人一议”方式，以项目化合作或年薪制重点引进顶尖、领军和高端人才。绘好“攀亲图”，一键匹配人才供需。着眼卫生专业人才需求，对接国内医学院校，绘制紧缺或重点医学人才分布区域图，有针对地组织专场招聘或校园招聘，让更多人才加入台州大家庭。

三 厚植人才沃土，凝聚人才发展“源动力”

“阶梯式”选拔人才。坚持选准选优培育对象，结合人才成熟度和专业特长，通过条件筛选、全面排摸、综合比选，建立梯队培育种子库，把好卫生健康领军人才培养链首关。“蹲苗式”培育人才。针对管理型人才，开展跨医院交流、跨岗位锻炼，选派到综合医院跟班学习2年，着力培养一批高素质管理干部。针对科研型人才，实施导师结对计划，由“名师”精准帮带有培养潜力的年轻人才，助力快速成长。针对基础型人才，坚持以考促教、联动管理，严抓规培质量管理，持续为基层医疗机构培养一批骨干力量。“一站式”服务人才。建立完善联系人才制度，制定人才工作联系卡，优化各项服务举措，切实兑现引才承诺，用心关注住房、教育等人才“关键小事”，全面排摸人才公寓购房对象，落实人才购房优惠政策，让人才在台州安家落户更容易，不断增强人才归属感。