本报记者 吴朝香 孙燕 通讯员 朱江华 王蕊 李文芳 李少仁 沈小青 蔡蓓

本报记者 林云龙 摄

2004年，浙江省首批经过规范化培训的全科医生出炉

从无岗可上到广受追捧，19年间他们的故事折射着健康中国的进程

当年一毕业就遇冷

如今一开诊就爆满

本报记者 吴朝香 孙燕

通讯员 朱江华 王蕊 李文芳 李少仁

沈小青 蔡蓓

从没有全科门诊，到门诊门可罗雀，再到一号难求……19年，这是任菁菁的职业变迁，也是全科医生的一段变迁史。

2000年，浙江省在国内率先推行全科医生培训。2004年，作为全省首批经过规范化培训的全科医生，结束培训后的任菁菁上岗就业。在当时的43名同学中，她是为数不多成为全科医生并坚持至今的。

全科医生，从不被人知、无岗可上，到如今遍地开花、人才紧缺，这个巨大变化的背后，是国家健康政策的不断优化调整和全社会健康理念的悄然变迁。

一毕业就遇冷

任菁菁是浙江大学医学院附属第一医院全科医学科主任医师，她还是浙江省首批全科研究方向的博士。

如今，浙大一院三个院区的全科普通门诊每天爆满，位于余杭的浙大一院总部一期全科门诊更是要限号，任菁菁每周的专家门诊尤其一号难求。

时间拉回到19年前。

浙江率先在全国开展了全科医师规范化培训，包括任菁菁在内的43名具有大学本科学历的医生被推荐到浙大医学院，接受为期4年的全科专项培训。其间13人中途退出，其余30名学生被分配到省内20家医院和4家社区卫生服务中心，而这30名毕业生中很多人被分配到内科、外科和急诊科。八成首批全科医生不到一年即无奈转岗，学无所用。

“因为那个时候看不到全科医生的职业前景。”任菁菁说，“那个时候，大家都还没有全科医学科这个概念，更不要说全科门诊。”

当时，除了浙大邵逸夫医院等个别医院，省内很多医院都未开设全科门诊。有毕业生到省级大医院面试，院长的回复是：我们这里内科、外科、妇科、儿科样样都有，全科医生有什么用？

“那个年代，在很多人的眼里，全科医生等同于‘赤脚医师’‘万金油’。” 任菁菁感叹。

戴红蕾是浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科医学科副主任，2004年，医院独立设置全科医学科时，她从心内科转岗。“当时不要说患者了，医院内部的医护人员都不知道还有全科医学科，更谈不上对这个学科的了解了。”

科室初成立时，第一任科主任方力争率领同事到门诊大楼的导医台，先给导医科普什么是全科医学科。

全科学科遇冷，全科医生自然也不被偏爱。戴红蕾至今记得，科室最初招聘时，没有什么人主动报名。

这是理想的样子

不是万金油，那全科医生是做什么的？

这个问题，任菁菁一直在思考，“我纠结过很多次，考研、升职称等各种机会都可以有足够理由让我放弃全科，但我觉得在这个领域可以做出一些名堂。”

潮新闻·钱报健康小站、杭州四季青社区卫生服务中心全科医生熊安胜，对全科医生的初认知来自国外医生的“带教”。2005年，临床医学毕业一年后的熊安胜开始在浙大邵逸夫医院接受全科医生规范化培训。他也是“浙江省全科医师规范化培训5+3模式”首批学员。

“当时给我们带教的是一位德国的全科医生，第一次观摩他的门诊时，有点刷新对医生的认知。”熊安胜至今记得当时的情形，“医生问了很多看起来和疾病无关的事：生活习惯、饮食起居。他没怎么做检查，就这样问下来，对患者的病情就有了大致的判断。他的‘业务’也很广：孕妇产检、新生儿检查……样样在行。”

一直浸润在全科学科中的任菁菁对此有更深刻的认识：全科医生与专科医生的不同体现在看病时，他们不止会关注患者的疾病，还会关注其社会生活环境，以及他们的疾病观，选择治疗方案时会更加从整体考虑，结合患者家庭和个人意愿，强调医患共同决策。

戴红蕾也持相同的观点，“全科医生关注的是人，最大的特点之一就是不会一来就进行各项检查，而是先问询患者的全面情况。”

这样的理念不仅需要让从业者认识到，也需要患者以及全社会的认同，这是潜移默化的过程。

你就是个配药的

最初的几年，理想很丰满，现实略骨感。

2008年，熊安胜入职杭州市四季青街道社区卫生服务中心，之后经历过很长一段时间的迷茫。“居民不知道你是干嘛的，在他们看来，我就是个开药、配药的，就是个‘赤脚医生’。”

3年规培，熊安胜接受到的是系统的全科学科培训，轮转了医院的10多个科室：心内科、呼吸内科、骨科、妇科、新生儿科、急诊科……还有半年时间，是跟随带教老师到基层社区卫生服务中心坐诊。

“在国际上，对全科学科医生的培训是有规范的，也有明确的能力要求。”戴红蕾解释，“我们希望培养出的是有专业能力和特色的全科医生，具备解决临床问题的能力。”

熊安胜最初觉得学无所用，但他没有想过换岗，“全科医生最吸引我的是和患者的关系。”最初的印象依然来自那位德国全科医生。熊安胜记得最清楚的是，他诊室的桌子上放着一些糖果和玩具，小孩子进来，就让他们挑一个，便立刻放松。

“非常融洽、放松。这是我想要的氛围。”当年，临床医学毕业后，熊安胜在是否从医上纠结了很久，“当时看到了一些医患矛盾，有点顾虑。我来自农村，村民和赤脚医生都很亲近。我理想的医患关系就是这样的。”

在社区卫生服务中心轮转时，他也亲眼目睹带教老师和居民的捻熟。“我想我也能这样。”熊安胜觉得自己的专业技能和理念就是最好的“敲门砖”。

来自大医院专家的点赞

来开药的居民慢慢觉得这个新来的熊医生看病特别“费时间”，开药前总是要问东问西。

然而一段时间后，熊安胜获得了口碑。最大的认可来自居民们这样的反馈：熊医生，你说的和大医院的医生一样啊。

社区内一位80多岁的奶奶，脑中风后一直到距家7公里的大医院复查，后来因为身体原因，选择定期到熊安胜这里复诊：阶段性评估，调整用药，管理基础疾病，并分类调脂。

大概一个季度后，一位陌生人添加了熊安胜的微信，对方表明身份，是大医院里为这位奶奶看诊的医生。

“他给我发了一个大拇指，说：你很有水平，把我这位患者管理得很好。”熊安胜觉得这是最大的成就，“这其实也是理想的闭环：预防管理在社区，疑难杂症去大医院，后期康复管理再回来。”